文家濤:務本守正
2019-03-26 16:01:00
來源: 三峽都市報
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文家濤(右)接受采訪

□郭虎 文/圖

A 三峽之子回鄉辦廠第一人

憶事之一:感觸之景

2006年10月的一天,萬州區雙河口,即將開業的群創電子廠對外招工,得到信息前來應聘的有幾百人,擠爆了招工處的大門,他們翹首以盼,每個人都想得到這份就在家門口的工作。

“這個場景我至今還記憶猶新!”重慶弛電科技有限公司(下稱弛電公司)董事長文家濤回憶起當年的那一幕,語氣依然流露著充滿鄉愁般的情感:“那一刻我的感觸很深,深深地觸動了我的內心。”

2019年春節前的一天,在文家濤的辦公室,他講述了十三年前回鄉投資的初衷——

2006年,萬州區政府組團到深圳招商引資,時年31歲的文家濤在深圳創業十多年,已經具備了一定實力,他想回到家鄉來創辦企業。他說,總覺得在萬州才找得到根的感覺。

文家濤是加入三峽之子最早的一批人之一,可以肯定的是,他是第一個回鄉辦企業的三峽之子。

當時看到這么多的人來報名謀求一份職位,文家濤感觸頗深,他也是打工出身,感受得到背井離鄉在外打工者的艱難,回鄉辦個企業,讓一些家鄉人能夠在家門口就業,就是自己對家鄉做出的一份貢獻。帶著對家鄉的深情,為了解決更多的就業崗位,通過他在深圳的朋友資源,積極為政府招商引資牽線搭橋,成功引進了雷士照明等企業落戶萬州。當時政府要獎勵他一筆豐厚的獎金,可他婉言謝絕了,他說,是家鄉的土地養育了他,能為家鄉經濟發展盡一份力,是一種責任,是一份榮耀。

十三年過去,當年的群創電子廠穩步發展,最初租廠房生產,兩年后買地建廠,搬遷到天城鎮塘坊,更名為弛電公司。

弛電公司的總部仍設在深圳龍崗,目前主要是貿易和研發,設在萬州的工廠主要是生產。長期合作形成的訂單式生產方式,使公司的產銷一直很穩定。

跟隨文家濤來到車間,看到的是緊張而有序的生產場面,坐在工作臺前熟練操作的工人,盡是些中年婦女。這一點都不奇怪,文家濤說:我們正是幫助40、50婦女就業,她們年輕時有過外出打工的經驗,現在上有老下有小,回來照顧家庭,恰恰適合做我們的電子產品,其實對于我們來說,她們正是優質員工。這個廠有200多生產工人,而圍繞這個平臺給我們做外加工的更多。

由弛電公司外包生產電子元件,在萬州就有10多個鄉鎮,還外包至云陽、梁平、奉節,解決了600多人的就業問題,他說,通過外包這個平臺就培養出了20多個微企創業老板。

文家濤回鄉投資創業時才31歲,剛過而立之年,回顧這十多年的經歷,有起有落,他認為這很正常。他也曾跨界于其他領域去投資項目,但并沒有如想象的那般取得預期效果,他認為是走了彎路,于是他毅然決然把其他投資項目都收完了,還是專注于生產電子元件。

“這個領域我已經搞了二十多年,很熟悉。”文家濤說:“大道至簡,搞得太復雜真的駕馭不了。回想起來,最根本的還是干自己熟悉的專業,務本求實才是正道!”

B “三正”引導傳播企業文化

憶事之二:感悟之思

2018年12月31日,弛電公司廠區舉行十周年慶典活動,同時又是文家濤為外公舉辦百歲宴。當時計劃一百人參加,沒想到實際超過了300多人,參與者都是企業界的朋友和文家濤親屬及公司員工,整場活動沒有一個外請節目,沒收一分錢禮金,文家濤率領親屬們在百歲壽星面前誦讀《弟子規》,整場活動讓來賓感受到中國傳統的孝道文化,滿滿的正能量。

文家濤給外公做百歲壽宴的初衷就是想要改變慣常祝生的形式,通過活動要讓公司的員工和親屬們有所收獲。他說:“我覺得人聚在一起,就要傳播正能量。”

坐在文家濤的辦公室,環顧四周,感覺到的是簡樸和簡略,奪人眼目的是左宗棠的一副名聯:發上等愿結中等緣享下等福;擇高處立尋平處坐向寬處行。

文家濤說,這些年來他一直在不斷的感悟和領悟之中,就是怎樣影響家族,影響身邊的朋友。“我逐漸弄懂了一件事,還是精神文化才可以流傳下去,弘揚文化,自然而然對社會有所貢獻。”

他把這種領悟實踐于企業管理之中。

在企業中倡導“三正”理念:正心,正言,正行。“為什么要正?就是倡導正能量,一個人的內心都不正,怎樣在團隊中去貢獻你的能量?”

與此同時,他在企業中打造“三體”機制,他解釋道:一是利益共同體,有透明的分配機制;二是事業共同體,公司的目標大家共同去完成;三是命運共同體,有共同事業價值觀,齊心協力促進企業發展。

文家濤努力創建一種團隊精神,就是把大家凝聚在一起,共同為實現美好生活努力奮斗。他的管理團隊成員都給期權股,根據不同的職級,給予不同的期權股份,不論工作年限長短,而是根據工作能力半年考評一次。

文家濤說得很實在:“空喊‘以廠為家’口號沒得用,現實中物質生活在改變,差距越來越大,企業文化必須圍繞精神文化和物質文化并進才行,但是必須強調一點,這種物質文化不是給予,而是共同創造。”

弛電公司一線生產工人以計件考核,管理人員以業績考核。他給管理團隊發獎金,不搞“背靠背”,而是“全透明”,一年分幾次發放獎金,大家之間互相都知道。“我要的就是要讓大家曉得,為什么別人比你拿得多,這樣才有競爭意識,透明的好處是,你什么時候該升職,拿多少獎金,該拿還是不該拿,同樣一個職級中,拿得少的還要作檢討。”

文家濤在公司建立了全員道德信用卡,以此培養員工積極向上向善的行為,道德信用卡采取加分累計方式,跟獎金掛鉤,文家濤舉例說,比如推行孝道文化,春節期間要求員工主動為父母做些事,公司要去考察,做得好的就在信用卡上加分,得高分的員工可以帶薪旅游,旅費由公司出錢。

“‘不讓老實人吃虧’,這就是我們的企業文化核心。”文家濤說:“前幾年我投資項目太多,疲于奔命,回過頭來想明白一個道理,錢是賺不完的,一定要讓企業也要讓自己健康地活著。平時的閑暇,我喜歡鄉村游,早上練習太極拳,以我自己的經驗和身邊朋友的經歷,我覺得,還是要學習中國的傳統文化,要大徹大悟才行。”

C “知行合一”提高人生修為

憶事之三:感動之事

文家濤堅持做慈善事,主要是資助貧困大學生,給學校捐贈教學用品,給家鄉幾個村捐體育器材,每年回老家慰問孤寡貧困戶、五保戶。他說,好事做了好事在,這些善事做了不需要去宣揚,人們都是記著的,重要的是自己時刻要保持一種正心。

在文家濤看來,保持正心的人,短暫的困難反倒是一種修煉。他以自身經歷舉例:人成大事者必經波折,有些人下去了就起不來,我認為,下去了起不來,不是真正的起不來,而是自己的德行不行,德行夠了就一定會重新站起來。

文家濤稱自己常說幾句話:眼中要有人,口中要有德,心中要有愛,行中要有善。“這幾句話不是用來要求別人,而是鞭策我自己。我現在明白一個道理,一個億和十個億,一點差別都沒有,唯一有差別的是自己人生所有的經歷,以及在這經歷中悟到了什么,你真正的內心幸福是什么。如果說內心的幸福還是一種物質的話,反倒物質越多越煩惱。我們現在更多的是一種社會責任。”

他對公司管理層干部提出要求,始終要保持成就他人之心:“我告訴他們,你們都有了房子開上了好車,你們能夠有今天,是因為下面有這么多的員工、基層干部成就了你們,這時你還要倍加努力,把你今天實現了的,讓他們也逐層逐層地去實現,你才會感受到你在這個崗位上的價值。”

文家濤的辦公桌上擺著一本書《了凡四訓》,他認真閱讀并向人推薦這本明代人寫的訓子善書,這本書闡明“命自我立,福自己求”的思想,指出一切禍福休咎皆自當人掌握,鼓勵向善立身,慎獨立品,自求多福,遠避禍殃。

文家濤喜歡“知行合一”四個字,他說,真正領悟了“知行合一”,人生修為就提高了。“創業之初勉勵自己的話是“自強不息”,四十歲過后,就是不浮躁,要變得沉靜一點,我就用‘知行合一’來鞭策自己。”

作為最早加入的三峽之子,文家濤對“三峽之子”有著一份特殊的情感。他說,三峽之子有個根本不能忘記,就是三峽之子創業的精神,不但是靠自己的努力打拼出一方天地,還要引領身邊的人,為地方經濟發展作出貢獻。既然身為三峽之子,不管處于順境還是逆境,都要做正能量的代表者,成功的時候站得高一點,失敗的時候站得低一點都不要緊,但是一定要有正能量。

文家濤說,三峽之子的三峽精神,要落在一個情字上,落在一個帶動上。

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文家濤創業前傳

1994年,17歲的文家濤初中畢業,背著被蓋離開家鄉,踏上了打工之路。初次打工是在武漢一家小餐館打雜,餐館里南來北往的人高談闊論,使他聽到許多新鮮事,也長了不少見識,他開始醞釀自己當老板的夢想。幾個月后,他只身前往深圳龍崗。

初到龍崗,文家濤進入一家臺資電子廠干雜活,眼見激烈的市場競爭,他決定自己開一家川菜館,辛辛苦苦開了一年,餐館虧本,只好關門。創業失敗,他一時感到灰心喪氣,來到海邊……正是大海的氣魄,使他重新鼓起了生活的信心。

文家濤又進了一家臺資電子廠,從一名普通員工做起,正是由于他善于思考,使老板對他刮目相看,與他進行了推心置腹的長談,他的見解深得老板賞識,當即提拔他當了課長,于是他獲得了一個展示自己能力的平臺。

文家濤20歲時就當了廠長,其后他跳槽到一個更大規模的幾千人的大廠當了經理,在一年的時間里把全廠效益提高了20%。

通過在電子廠積累的經驗,文家濤開始第二次創業,開辦了自己的工廠,從小作坊做起,經過幾年的打拼,工廠越做越大,產品遠銷東南亞和歐美發達國家。

在南國做得風生水起的文家濤,2006年,借著萬州招商引資的有利契機,在雙河口移民新城開辦了群創電子廠。他說,作為一名漂泊在異鄉的創業者,應該回報家鄉。

——摘自《靈魂深處是故鄉》(《三峽之子》第一輯)

編輯: 黃明安
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